Je consolide mon lancement d'entreprise

Créer une entreprise nécessite d’avoir une approche transversale de son projet, avec des points d’ancrage forts d’un point de vue commercial, marketing, comptable, administratif et organisationnel.
Si vous avez déjà bien avancé dans votre concept mais avez besoin d’un coup de main pour consolider vos bases, ce programme a été conçu pour vous !
Il vous permettra de valider les points clés de votre entreprise et de challenger votre business plan.
A travers ce coaching, vous pourrez tout évoquer, surtout les questions dont on ne parle pas dans les livres...
Quel que soit le domaine, les fondamentaux sont les mêmes, qu'il s'agisse de structurer vos calculs de rentabilité, redresser votre marge, mettre à plat votre organisation, développer votre communication, mettre au point votre stratégie commerciale, recadrer un business plan trop optimiste ou vous assurer de la bonne valorisation de votre entreprise en vue de sa revente.

- Séance 1 : la première séance nous permettra de faire connaissance, mais surtout de faire le point sur votre projet, son état d’avancement, puis de nous concentrer les éléments qui vous manquent, les questions que vous vous posez ou que justement vous ne vous êtes pas posées !
- Séance 2 : approche administrative & budgétaire. Quel statut allez-vous choisir ? Quelles sont les formalités à accomplir ? En cas de besoin de financement, le crédit « demandé » est-il envisageable ?
Approche commerciale / marketing. Comment allez-vous toucher vos clients ? Quelle cible de clientèle favoriser ? Vos prévisions de CA sont-elles réalistes ?
- Séance 3 : approche financière et comptable. D’autant plus important si vous demandez un crédit ou recherchez des partenaires financiers, vos bilans, comptes de résultat et plan de trésorerie prévisionnels tiennent-ils la route ?

Pour entrepreneurs en phase de lancement

Votre waouh coach

Les bénéfices clés

• Confronter son business plan, son étude de marché, son besoin de financement
• Orienter ses éléments comptables prévisionnels, son plan d’attaque commercial, son organisation quotidienne, son besoin humain
• Préciser la stratégie globale à court, moyen voire long terme
• Identifier les problématiques spécifiques à SON activité
• Envisager et confronter les questions difficiles
• Rencontrer un autre entrepreneur de votre secteur d'activité dans le réseau de Sébastien, s'il en dispose parmi les membres de son réseau